مدیریت ارزش حاصله(EVM)
مهندسی صنایع// بازخورد اطلاعات نقش بحرانی در موفقیت پروژه ها دارد. بازخورد به موقع و هدفمند اطلاعات به مدیران پروژه ها توانایی تشخیص سریع مشکلات و انجام اصلاحات لازم را می دهد. و در نتیجه می توانند پروژه را از نظر زمان و بودجه در مسیر لازم نگه دارند. روش مدیریت ارزش حاصله (EVM) به عنوان یکی از ابزارهای قوی اندازه گیری عملکرد موثر و بازخورد اطلاعات در مدیریت پروژه مطرح بوده است. این روش مدیران را موفق به بستن حلقه فرمول سنتی کسب و کار یعنی ” برنامه ریزی، اجرا، بازرسی، انجام ” می نماید. در فایل زیر به بررسی این روش و کاربردهای اساسی آن در کنترل پروژه می پردازیم.
