دریچه اتصال به آگاهی، برای مهندسان صنایع
قدمهای اصلی مدلسازی فرآیندهای سازمان
1395/09/03 ساعت 00:06 | نوشته ‌شده به دست محمدجعفر (عادل) بزرگ بشر | ( 0 نظر )

دراین فایل ویدئویی قدمهای اصلی موردنیاز جهت مدلسازی فرآیندهای سازمان تشریح گردیده است. استاندارد BPMN2 به عنوان استاندارد مبنا جهت مدلسازی فرآیندها و ازطریق نرم افزار ویژوال پارادایم انجام گرفته است.  


کاربرد نرم افزار در BPM
1395/09/02 ساعت 23:54 | نوشته ‌شده به دست محمدجعفر (عادل) بزرگ بشر | ( 0 نظر )

در این فیلم سعی گردیده است به کاربرد نرم افزار در چرخه عمر مدیریت فرآیندهای کسب و کار یا سازمان که بالغ بر 22 نرم افزار می باشد، و همچنین زبانها و استانداردهای مدلسازی فرآیند، در فاز طراحی فرآیندهای سازمان اشاره گردد. 


ویدیو یکپارچه سازی هوش تجاری و مدیریت فرآیند های کسب و کار
1395/08/29 ساعت 00:26 | نوشته ‌شده به دست محمدجعفر (عادل) بزرگ بشر | ( 0 نظر )

ویدیویی از مقاله پاورپوینت یکپارچه سازی هوش تجاری و مدیریت فرآیند های کسب و کار از دکتر مهسا پری در، دانشجوی ام بی ای دانشگاه صنعتی شریف.

 نتیجه مقاله : شفافیت مقاومت می آورد. 


ویدیو آموزشی چارچوب ARIS در مدیریت فرایند کسب و کار / BPM
1395/07/30 ساعت 00:28 | نوشته ‌شده به دست محمدجعفر (عادل) بزرگ بشر | ( 0 نظر )
3 ویدیو آموزشی مدیریت فرآیندهای کسب وکار / BPM
1395/07/30 ساعت 00:06 | نوشته ‌شده به دست محمدجعفر (عادل) بزرگ بشر | ( 0 نظر )

در این فیلم ها خواهید دید: اهمیّت مدیریت فرآیندهای کسب وکار؟ مزایای مدیریت فرآیندهای کسب وکار (BPM) سازمان وظیفه ای و معایب آن مدیریت فرایند محور فرایندگرایی و وظیفه گرایی (مشاهده ویدیو ها در ادامه مطلب)

 


BPMS چیست؟
1395/07/19 ساعت 09:10 | نوشته ‌شده به دست محمدجعفر (عادل) بزرگ بشر | ( 0 نظر )

با اهمیت مدیریت فرآیندهای سازمانی در چند دهه اخیر و رشد روز افزون علم BPM واحدهای توسعه و تعالی سازمان در سازمان‌ها ساختاریافته‌تر شدند و بهبود زنجیره ارزش سازمان و در نتیجه فرآیندهای سازمانی را سرلوحه خود قرار دادند. مستندات فرآیندی شکل گرفتند و معیارهای ارزیابی برای سنجش فرآیندها تعریف شدند. با افزایش روند تحلیل فرآیندهای مختلف ارتباطات مابین فرآیندها، ارتباطات فرآیندها با سیستم‌های تخصصی مختلف و درگیر بودن افراد مختلف با فرآیندها بر پیچیدگی تحلیل فرآیندها و ارزیابی آن‌ها اضافه کرد. همین امر موجب گردید تا سیستم‌های مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار (BPMS) شکل بگیرند. این سیستم‌ها باعث شدند تا جریان‌های فرآیندی تحلیل‌شده در سازمان‌ها همانطورکه تحلیل شده‌اند اجرا شوند، ارتباط بین سیستم‌های مختلف و فرآیندها شکل بگیرند، پایش فرآیندها با استفاده از عملکرد واقعی فرآیندها انجام شوند و در نتیجه بهبود مستمری بر فرآیندها پیاده‌سازی گردد. استفاده از یک سیستم BPMS را می‌توان نقطه اوج همه تجربیات مشترک، تفکرات و پپیشرفت‌های حرفه‌ای در مدیریت کسب‌وکار دانست، زیرا این سیستم یک ابزار واقعی برای طراحی، اجرا، پایش و بهبود فرآیندهای کسب‌وکار است، که قابلیت یکپارچگی و پیوند زدن اشخاص، سیستم‌های اطلاعاتی، وظایف، کسب‌وکارها، مشتریان و شرکا با یکدیگر را دارا می‌باشد.


 
ads
ads
ads
ads
دسته‌ بندی مطالب
نظرسنجی
تا کنون رشته مهندسی صنایع را به قدر کافی درک کرده اید؟
بایگانی
تقویم
دی 1395
شیدسچپج
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
سایت ابزار ها قالب
ارتباط تلگرامی
telegram