دریچه اتصال به آگاهی، برای مهندسان صنایع
انیمیشن مقدمه ای بر مدیریت پروژه (زبان اصلی)
1395/10/18 ساعت 01:08 | نوشته ‌شده به دست محمدجعفر (عادل) بزرگ بشر | ( 0 نظر )

تقریبا هر فعالیتی که در محل کار انجام میدهید، از کوچکترین فعالیت تا بزرگترین تعهدات، میتواند یک پروژه باشد. همه این فعالیت ها، از برخی شیوه های ساده مدیریت پروژه بهره میبرند.  


ویدیو معرفی استاندارد PMBOK
1395/10/13 ساعت 23:56 | نوشته ‌شده به دست محمدجعفر (عادل) بزرگ بشر | ( 0 نظر )

پم‌باک معروف‌ترین استاندارد جهانی در مدیریت پروژه است و رایج‌ترین معیار برای شکل‌دهی و ارزیابی سیستم‌های مدیریت پروژه به شمار می‌رود. بسیاری از رایج‌ترین تعاریف، اصطلاح‌ها و طبقه‌بندی‌هایی که امروزه در مدیریت پروژه به کار می‌روند از این استاندارد برداشت شده‌اند. به عبارت دیگر، پم‌باک زبان مشترکی جهانی در مدیریت پروژه است. 
عبارت پم‌باک (PMBOK) مخفف Project Management Body Of Knowledge است و در فارسی به گستره دانش مدیریت پروژه، پیکره دانش مدیریت پروژه یا به صورت ساده‌تر به دانش مدیریت پروژه ترجمه شده است. منظور از Body Of Knowledge مجموعه‌ای جامع از اطلاعات و مهارت‌هاست که یک حرفه را شکل می‌دهند. 

فایل پاورپوینت مدیریت پروژه
1395/09/14 ساعت 01:11 | نوشته ‌شده به دست محمدجعفر (عادل) بزرگ بشر | ( 0 نظر )

مدیریت پروژه، تخصیص، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص را مدیریت پروژه می‌گویندبه بیان دیگر مدیریت پروژه به کارگیری دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها برای فعالیت‌های پروژه به منظور تحقق الزامات پروژه است. مدیریت پروژه با استفاده از فرایندهایی هم‌چون فرایندهای آغازین، برنامه‌ریزی، اجرایی، پایشی و اختتامی انجام می‌پذیرد


وظایف یک مدیر پروژه چیست؟
1395/07/21 ساعت 19:17 | نوشته ‌شده به دست علی علی مرادی | ( 0 نظر )



مدیریت پروژه بکارگیری دانش ، مهارتها ، ابزار و تکنیکهای لازم در اداره جریان اجرای فعالیتها ، به منظور رفع نیازها و انتظارات متولیان از اجرای پروژه است . مدیریت پروژه در اجرای این مهم از دو بازوی قدرتمند برنامه‌ریزی و کنترل پروژه بهره می‌گیرد .

 


دانلود جزوه تایپی برنامه ریزی و کنترل پروژه
1395/07/21 ساعت 12:54 | نوشته ‌شده به دست محمدجعفر (عادل) بزرگ بشر | ( 0 نظر )

برنامه ریزی و کنترل پروژه ، مدیر پروژه را در بهینه کردن سه عامل زمان، هزینه و کیفیت در اجرای پروژه یاری می نماید و پروژه را بر طبق زمانبندی و بودجه تعیین شده هدایت می کند.  در این راستا برنامه ریزی دقیق بر روی منابع مالی، انسانی و تجهیزاتی انجام می دهیم و از مفاهیم جدیدی مانند ارزش کسب شده (EV) در مدیریت هزینه و همچنین گزارشات آنلاین به همراه داشبوردهای کاربردی برای مدیران ارشد استفاده می نماییم.


 
ads
ads
ads
ads
دسته‌ بندی مطالب
بایگانی
تقویم
اسفند 1395
شیدسچپج
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30
سایت ابزار ها قالب
ارتباط تلگرامی
telegram